新入社員のモチベーション向上と福利厚生 ～成功への道を切り拓くための秘訣～

「うちの会社の新入社員も長続きしない」

「どうすれば長い間働いてくれるの？」

このような悩みをもつ企業は多いでしょう。新入社員がよく3年で退職してしまうと報道などで耳にする人もいるかもしれません。

新入社員が会社を辞めずに継続して働くためには、モチベーションの維持が重要です。社員のモチベーションを維持することができれば、在職期間が長くなり、結果的に会社のイメージも上がって入社を希望する人も増えるでしょう。

本記事では、新入社員のモチベーションアップに取り組む上で、必要な方法を解説します。押さえるべきメリットなど、情報が満載なので、企業の経営者や求人担当者はぜひご覧ください。

1.モチベーションの重要性と福利厚生の関係について

業績が良く、社員が長い期間在職する会社では、得てして社員の高いモチベーションが維持されています。逆にモチベーション維持を軽視している企業では、社員の在職期間は短く、新入社員の離職率も高い傾向にあります。

しかし、人材の流動が激しい昨今において、優秀な人材を長く留めておくのは簡単ではありません。社員のモチベーションを維持するために必要なのは、モチベーション管理と福利厚生です。そのため、モチベーション自体の管理はもとより、福利厚生を改善して社員のモチベーションをアップさせるのは、企業にとって至上命題と言えるでしょう。

4.モチベーションアップにつながる参考になる福利厚生

社員同士のコミュニケーションだけでなく、会社の制度も新入社員のモチベーションに影響を与えます。新入社員が満足するような福利厚生があると、モチベーションアップに効果的です。具体例として、以下が挙げられます。

• 育児支援
• 就業時間の短縮
• 休暇取得に手当金
• 社員同士の触れ合い

それぞれ詳しく解説します。

4-1 育児支援

会社は育児に対する支援策を軽視してはいけません。育児支援は、既存社員だけでなく就職前の人材にとって、長く会社にいられるかどうかの目安となります。結婚や出産を考えている人にとっては見逃せない制度です。

具体的には、会社の福利厚生による会社内に授乳室がある託児所の設置や、ベビーシッター支援などが挙げられます。会社が行っている育児制度の内容次第で、社員の精神面や肉体的な疲労度、金銭的な負担も変わるでしょう。

育児の負担が減る分、仕事に集中できるのでモチベーションアップが期待できます。育児と仕事の両立を図り、会社にとって企業力の強さにつながる人材の離職率を低下させ、反対に在職率を向上させましょう。

4-2 就業時間の短縮

一日8時間という固定観念から抜け出し、就業時間の変更や短縮を実践している企業が存在します。

たとえば、通販サイトZOZOTOWNを運営する株式会社ZOZOでは、2012年5月から労働時間を6時間にしました。就業時間は午前9時から午後3時までです。労働時間を6時間にしているのは、他にも意味があります。6時間であれば法律的に休憩時間を取る必要がありません。

昼休みはありませんが、労働時間の中で軽食を取るのは許されています。これにより、限られた時間内で効率よく仕事を行えます。ZOZOは特異な例ではありますが、就業時間が7時間から7時間半の会社も昨今では珍しくありません。

中には、在宅勤務を認めている会社もあります。就業時間の短縮とは言えませんが、居住地の縛りがなく仕事ができます。十分モチベーションのアップにつながるでしょう。

4-3 休暇取得に手当金

労働基準法の改正により、年10日以上の年次有給休暇が付与される労働者（管理監督者を含む）に対して、年次有給休暇の日数のうち年5日については、使用者が時季を指定して取得させることが義務付けられました。さらに、昨今見られるのは、休暇取得に対して手当金や奨励金が支払われるケースです。

事例として、オリックス株式会社があります。「リフレッシュ休暇取得奨励金制度」と呼ばれるこの制度は、年次有給休暇を5営業日続けて取得した際に奨励金が得られます。年に一回取得でき、リフレッシュを目的としたレジャー関連費用を会社が負担してくれるのです。

有給休暇と言えば、仕事に穴を空けてしまうなど、労働者の権利ながら積極的に取得したいと思う人は多くなかったかもしれません。しかし、有給休暇を取得した社員に手当を与えることにより、そのようなネガティブなイメージの払しょくにつながるでしょう。

4-4 社員同士の触れ合い

かつては、社員同士のコミュニケーションを図るための行事が積極的に催されていました。社員旅行や運動会などです。飲み会も頻繁に行われていましたが、景気悪化や個人の価値観の変化により、昨今はその機会が減っているのではないでしょうか。

しかし、昨今社内のコミュニケーションを図るために、福利厚生として社員同士の触れ合いを推奨する気運が高まっています。飲み会、スポーツやボードゲームの大会、レクリエーションでの外出に伴う費用補助です。背景には、コロナ禍や働き方改革による在宅勤務が進み、最低限の触れ合いすら無くなった状況があるからでしょう。

5.まとめ

新入社員のモチベーションを向上させ、維持するための方法と秘訣を紹介しました。成功への道を切り開くために必要な行動とは、原因追及と福利厚生の改善です。まず会社は、新入社員が入社した後にギャップを感じさせないよう、募集要項の書き方には十分注意しましょう。

上司や先輩社員は、時代によって変化している世代間ギャップや、価値観の違いをフォローして自分自身の成長にもつなげましょう。

新入社員が安心して居続けてくれる職場環境を整えることは、既存の社員にとっても良い影響があります。会社はイメージアップのために、福利厚生を改善していきましょう。

著者情報

株式会社イーウェル　ウェルナレ事務局

「人も、企業も、ウェルビーイングへ。」をテーマとして、企業の健康経営や福利厚生の支援を行う株式会社イーウェルが運営する、BtoB（人事総務向け）オウンドメディア「ウェルナレ」の編集部。
2021年7月にメディアリリース後、毎年60回以上、有名企業様とのコラボセミナーや官公庁の専門分野に特化した方を招いてのカンファレンス、大学教授による福利厚生勉強会の開催や専門家記事の掲載などを実施し、多くの方に好評いただいております。
人事部署や経営者が、会社のウェルビーイングを向上されるためのヒントを探して、日々活動しています。