健康経営の取り組み事例についてご紹介　～成功する秘訣とポイントとは～

健康経営に取り組みをしているが思ったように成果がでない、ということはありませんか。本記事では、健康経営を効果的に推進している企業の成功事例を紹介いたします。 

1.健康経営に取り組む目的とは

健康経営とは、従業員の健康が将来的に収益性等を高める投資であるとの考えのもと、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践することです。

従業員が心身ともに健康的に働けるよう環境を整備することは業務の生産性向上や、医療費の削減、休職・離職率の改善にもつながります。また企業価値やブランドイメージの向上により、株価上昇や採用市場での優位性も見込まれます。

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2023/07/28

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4.イーウェル「健康経営推進支援サービス」の成功事例

本章では、イーウェルの「健康経営推進支援サービス」を導入し、専門コンサルタントのサポートのもと経営課題の解決に向け健康経営を推進し、さらに健康経営優良法人の認定を更新し続けている3社の企業事例を紹介します。今後、健康経営を主軸として経営課題を解決していきたい、健康経営優良法人の認定を目指したい、という企業様の参考としていただければ幸いです。

4-1 事例①　A社_従業員のパフォーマンス向上とウェルビーイングにおける課題解決に向けて

素材メーカーであるA社は、従業員への健康投資が企業の長期的な成長につながると考えています。従業員の健康の基盤となる労働安全衛生への取り組みや、健康管理を経営的な視点で考え戦略的に実施・推進しています。特に以下の3点を重点施策として挙げています。

① 従業員の健康意識向上（啓発、教育）への取り組み

• 健康経営に関する情報発信
• リテラシー向上に向けたセミナー

② 従業員の生活習慣改善（運動、食事、禁煙支援など）への取り組み

• ウォーキングイベントの実施
• 禁煙プログラムの実施
• 特定保健指導の実施

③ メンタルヘルス対策の強化（高ストレス従業員・職場への改善対応など）への取り組み

• ストレスチェック受検への推奨・実施
• 高ストレス者への面談

 これらの健康投資の効果として、以下の通り改善傾向にあるという結果となりました。

最終的な経営課題である「従業員のパフォーマンス向上」と「従業員のウェルビーイング」の実現に向けて、健康経営に取り組み解決していくために、イーウェルもサポートを継続しております。その結果としてA社は「誇りとやりがいのある会社」となり、最終的には、企業価値や生産性の向上へとつながるために、さらなる発展を遂げています。

4-2 事例②　B社_組織の活性化における課題解決に向けて

エンジニアリング会社のB社は生活習慣病対策やメンタルヘルス対策等の各種施策への取り組みを強化するとともに、「働き方改革」や「ダイバーシティマネジメント」と連携しながら、「健康経営」の目標達成するために、次の3つの観点からの重点施策を推進しています。

① 職場の健康

• 年間総労働時間のさらなる減少（会社休日の増加）
• 有給休暇取得率のさらなる向上
• フレックスタイム制度の利用促進

② こころの健康

• 産業保健スタッフ拡充による健康相談の利用促進

③ からだの健康

• 運動機会の増進（運動習慣率の向上）
• 喫煙者の減少
• 女性の健康課題に関する各種施策

 これらの健康経営の施策により効果検証を行い、以下の通り、取り組み状況に関する指標、意識・行動変容に関する指標、最終的な目標すべてにおいて改善傾向という結果となりました。健康経営の各種施策が健康課題の改善、さらには企業課題の改善に良い影響を与えていることが明確になりました。

経営環境が厳しい中、組織の活性化は企業成長に欠かかせないものと認識し、フィジカル面・メンタル面の両面で健康な社員がいてこそ実現できるものと考えているB社にとって、イーウェルの健康経営支援サービスは、なくてはならないファクターとなっています。

4-3 事例③　C社_生産性向上や組織の活性化における課題解決に向けて

汎用機械器具の製造や販売などを行うC社は、企業の発展には一人ひとりの『生産性向上』と『組織の活性化』が重要であるとし、その基盤は従業員が健康であることと考えています。そのため、健康維持・増進に対する取り組みにチャレンジしやすい風土と環境を作り上げ、働くすべての人が健康意識を持ち、笑顔でイキイキと輝くことを目標としています。その目標に向け、次の重点施策を推進しています。

①食事支援：健康に配慮した食事、朝食促進

②飲酒：飲酒について

③運動支援：健康経営オフィス、社内事務活用、ウォーキングイベント

④コミュニケーション促進：各拠点での活動、全社イベント（食事支援、運動支援など）

⑤休憩・その他：メンタルヘルス、eラーニング、特別休暇、有給休暇、リラクゼーションルーム、睡眠について、禁煙支援

これらの各種取り組みの成果として、以下の通り改善傾向にあるという結果になりました。

経営課題である「組織の活性化」「生産性の向上」「個人のパフォーマンスの向上」「健康寿命延伸」などの経営課題解決に向けての健康経営施策を推進していくために、イーウェルもサポートを行っています。C社の従業員が「笑顔でイキイキと輝ける」よう、そして持続的成長が続くようともに歩んでいる状況です。

5.健康経営にはコンサルタントが欠かせない？

前章ではイーウェルが支援する、さまざまな企業の健康経営の取り組みを見てきましたが、いきなりすべて整った取り組みを開始し、すぐに良い結果が出たという企業は少ないことでしょう。おそらく試行錯誤しながら、多様な取り組みを行い、徐々に自社に合った取り組みや安定的な運用に至った企業が多いのではないでしょうか。

もちろん、さまざまな背景から、社内で健康経営推進担当に選定されたメンバーだけで、新たに健康経営を実施するケースもあるかと思いますが、何からどのように始めればいいのかわからないことも多く、壁にぶつかることも多々あると思います。健康経営を自社内で実施することは容易ではないのです。そのような時に社内のメンバーだけでなく、外部にサポート委託する「健康経営コンサルタント」が必要となってくるのです。

健康経営コンサルタントとは、健康経営を実施するにあたり、専門的な知見を活かしたバックアップと、効率的に施策検討を進めるためのサポートをしてくれる専門家のことです。企業の担当者と健康経営コンサルタントが、二人三脚で健康経営に取り組むことにより、より効率的に健康経営を推進することが可能となります。

イーウェルの「健康経営推進支援サービス」は、専門の知識を持ったコンサルタントが健康経営を推進する上で必要な「健康経営度調査」「健康投資管理会計ガイドライン」などを活用し、企業の健康経営の第一歩からPDCAサイクルの循環までをサポートしていくサービスです。イーウェルは企業の従業員の健康状況・施策の課題解決に向けたソリューションを多く保有しているため、健康経営の成果をなかなか感じられないとう企業の担当者様は、ぜひ一度イーウェルにご相談ください。

イーウェルの健康経営推進支援サービスの仕組み

6.まとめ

健康経営の成果は一長一短では出にくいものです。取り組み結果を確認し軌道修正を行いましょう。また社内の状況変化とともに取り組み内容を変化させることも効果的です。

まずは社内の状況を正確に把握し、それぞれにあった目標を立てて実行していきましょう。

著者情報

株式会社イーウェル　ウェルナレ事務局

「人も、企業も、ウェルビーイングへ。」をテーマとして、企業の健康経営や福利厚生の支援を行う株式会社イーウェルが運営する、BtoB（人事総務向け）オウンドメディア「ウェルナレ」の編集部。
2021年7月にメディアリリース後、毎年60回以上、有名企業様とのコラボセミナーや官公庁の専門分野に特化した方を招いてのカンファレンス、大学教授による福利厚生勉強会の開催や専門家記事の掲載などを実施し、多くの方に好評いただいております。
人事部署や経営者が、会社のウェルビーイングを向上されるためのヒントを探して、日々活動しています。