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【中小企業向け】福利厚生サービス比較|おすすめの選び方と導入ポイント


【中小企業向け】福利厚生サービス比較|おすすめの選び方と導入ポイント

 

 

1.福利厚生サービスとは?中小企業でも導入が進む理由

福利厚生サービスとは、企業が従業員に対して提供する「給与以外の報酬」の一つであり、生活や健康、自己啓発などを支援する制度の総称です。具体的には、宿泊施設やレジャーの優待、食事補助、育児・介護支援、健康診断の充実、資格取得支援など、多様なメニューが用意されています。

厚生労働省の調査によると、企業が任意で実施する法定外福利厚生は、企業規模や業種によって実施内容に大きな差があるとされています(出典※1)。企業独自の裁量が大きい領域であるため、近年では他社との差別化や採用競争力の強化を目的として、福利厚生を戦略的に活用し、満足度を高めることで、不満度を0に近づける努力が求められています。

近年は、自社で個別に制度を整備するのではなく、外部の福利厚生サービスを導入し、パッケージとして提供する企業が増えています。これにより、コストや運用負担を抑えながら、幅広いニーズに対応できる点が特徴です。

出典※1:厚生労働省「令和3年就労条件総合調査 結果の概況(労働費用)」
https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/jikan/syurou/21/dl/gaiyou03.pdf

 

1-1 中小企業で導入が増えている背景

福利厚生サービスは、これまで大企業中心の取り組みとされてきましたが、現在は中小企業でも導入が急速に進んでいます。

その背景には、慢性的な人手不足と採用競争の激化があります。給与水準だけでは人材確保が難しくなり、「働きやすさ」や「生活支援」といった付加価値が重視されるようになりました。中小企業庁の報告でも、多くの中小企業が「人手不足」を重要な経営課題として挙げており、賃金だけでなく福利厚生を含めた総合的な労働環境の改善が必要とされています(出典※2)。特に若手人材や共働き世帯では、福利厚生の充実度が企業選びに影響する傾向が強まっています。

また、外部サービスの普及により、月額数百円〜数千円程度のコストで導入できる仕組みが整ったことも大きな要因です。従来のように自社で制度を設計・運用する必要がなくなり、中小企業でも現実的な選択肢となっています。厚生労働省の調査でも、企業規模によって法定外福利費の内容や費用に差がみられることが示されています(出典※3)。

出典※2:中小企業庁「2024年版 小規模企業白書」https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2024/shokibo/index.html

出典※3:厚生労働省「令和3年就労条件総合調査 結果の概況(労働費用)」https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/jikan/syurou/21/dl/gaiyou03.pdf

 

1-2 採用・定着・満足度への影響

福利厚生サービスの導入は、単なる「制度の充実」にとどまらず、採用力や離職率に直結する重要な施策です。優秀な人材を獲得し、社内に定着させるための強力なツールとなります。

求職者にとっては、給与と並んで「どのような福利厚生があるか」が企業選びの判断材料となっており、特に若手層ではその傾向が強まっています。

また、既存従業員にとっても、生活支援や健康サポートが充実していることで、企業への満足度が向上し、結果として定着率の改善につながります。

近年では「健康経営」や「ウェルビーイング」の観点からも福利厚生の重要性が見直されており、単なるコストではなく、人的資本への投資として捉える企業が増えています。

 

 

2.福利厚生サービスの種類

福利厚生サービスは大きく分けて、「パッケージプラン」「カフェテリアプラン」「特化型サービス」の3つに分類されます。

それぞれ特徴や向いている企業が異なるため、自社の規模や独自の課題に応じて選ぶことが重要です。

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2-1 パッケージプラン

パッケージプランとは、福利厚生サービス会社があらかじめ用意した多様なメニューを、企業が契約して導入し、自社の従業員が自由に利用できるようにする仕組みです。

具体的には、宿泊施設やレジャー、スポーツクラブ、飲食、自己啓発、育児・介護支援など、幅広いサービスを優待価格で利用できます。全国の施設や広範囲に展開しているサービスと提携していることが多く、企業規模を問わず導入しやすいのが特徴です。

導入企業側は大きな制度設計を行う必要がなく、導入の手間がかからず、手軽かつ短期間で開始できるため、簡単に福利厚生を充実させたい中小企業に向いています。入会金と利用者一人当たり月数百円の利用料で導入でき、費用も低めに抑えられる場合がほとんどです。

一方で、あらかじめ用意されたメニューを利用する形式のため、企業独自の制度設計や差別化はやや難しいという側面もあります。

 

2-2 カフェテリアプラン

カフェテリアプランとは、企業が従業員に一定のポイント(補助額)を付与し、従業員は会社が決めたポイント利用ルールの範囲内で好きな福利厚生メニューを選択して利用できる仕組みです。

従業員は、選択して利用したサービスに応じ、ルールに従って、領収書など証憑を添えてポイントを申請します。申請が通ると、ポイント分は、多くの場合、給与に加算される形で補助されます。

従業員は自分のライフスタイルやニーズに応じて、育児支援、住宅関連、自己啓発、健康支援などの中から自由に選択できるため、満足度が高まりやすいのが特徴です。

企業側としても、従業員の多様な価値観に対応しやすく、「公平性」と「柔軟性」を両立できる制度設計が可能になります。

ただし、付与ポイント分の予算を確保しなければならないため、企業の福利厚生予算に余裕があったり、今までの制度を見直して原資を確保したりできる企業でないと、導入ができません。さらに、ポイント設計や利用ルールの策定、運用管理などに一定の手間がかかるため、制度設計にリソースを割ける企業や、福利厚生を戦略的に活用したい企業に向いています。

福利厚生サービスとしては、カフェテリアプランのアウトソーシングサービスが該当します。運用手間を減らすため、外部のアウトソーシング会社を利用して、カフェテリアポイントの付与から、申請受け付け、審査、給与加算データの作成等を外注することが可能ですが、その場合はさらに運営費用が発生するため、その分の予算も確保する必要があります。

 

2-3 特化型サービス

特化型サービスとは、特定の領域に絞って提供される福利厚生サービスのことです。

例えば、健康支援(オンライン診療、フィットネス、メンタルヘルス)、食事補助、育児支援、自己啓発、住宅支援など、特定のニーズに特化したサービスが該当します。

パッケージプランなどの総合型サービスと比較して、特定領域における専門性や利便性が高く、従業員の課題にピンポイントで対応できる点が強みです。

また、すでに基本的な福利厚生が整っている企業が「追加施策」として導入するケースや、特定の人材層(若手・子育て世代・健康意識の高い層など)に訴求したい場合にも有効です。

一方で、提供範囲が限定されるため、単体では福利厚生全体をカバーしきれない点には注意が必要です。

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3.福利厚生サービスの比較ポイント(中小企業向け)

福利厚生サービスを選ぶ際は、単に「有名かどうか」ではなく、独自の社内環境や課題を改善できるかどうかを軸に比較すべきです。

特に中小企業では、コストや運用負担とのバランスが成果に直結するため、以下のポイントを押さえておく必要があります。

ここからは、中小企業が福利厚生サービスを導入する際、まず検討されるであろう「パッケージプラン」を念頭に、比較ポイントを確認します。

 

3-1 費用・コスト

パッケージプランの福利厚生サービスの費用は、主に「1人あたりの月額料金」で決まるケースが一般的です。相場としては、月額数百円〜数千円程度と幅がありますが、単純な金額の安さだけで判断するのは危険です。

重要なのは、提供されるサービス内容や利用率とのバランスです。安価でも利用されなければ意味がなく、逆に多少コストがかかっても従業員満足度や定着率の向上につながるのであれば、十分に投資価値があります。また、初期費用やオプション料金の有無、また社外にアウトソーシングするならその運営費、自社内で運営するならその工数にかかる人件費なども含め、トータルコストで比較する視点が欠かせません。

日本経済団体連合会(経団連)の調査によると、企業の法定外福利厚生費は継続的に一定規模で支出されており、福利厚生が人材確保や従業員支援の一環として位置づけられていることがうかがえます(出典※4)。

出典※4:日本経済団体連合会「2019 年度福利厚生費調査結果の概要」
https://www.keidanren.or.jp/policy/2020/116.pdf

 

3-2 利用率

福利厚生サービスは「導入すること」ではなく、「実際に使われること」に価値があります。

そのため、どれだけ多くの従業員が日常的に利用するかは、非常に重要な指標です。

利用率が低い場合、制度として存在していても効果は限定的になり、コストだけがかかる状態になりかねません。

利用率を左右する要素としては、

  • メニューの分かりやすさ
  • 利用手続きの簡便さ
  • スマホ対応などの利便性

などが挙げられます。

実績として公開されている利用率や、導入企業の事例を確認し、詳細な数値を把握しておくことも有効です。簡単な操作で利用できるかどうかもチェックしましょう。

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3-3 メニューの充実度

福利厚生サービスの価値は、提供されるメニューの幅と質によって大きく左右されます。

宿泊・レジャーといった定番だけでなく、

  • 食事補助
  • 健康支援(フィットネス、メンタルヘルスなど)
  • 自己啓発(資格取得、オンライン学習)
  • 育児・介護支援

など、従業員のライフステージに応じたサービスが揃っているかが重要です。

また、「幅広さ」だけでなく、実際に使いたくなる内容かどうかも重要な視点です。
ターゲットとなる従業員層に合っているかを意識して比較する必要があります。

 

3-4 サポート体制

福利厚生サービスは導入して終わりではなく、継続的な運用が重要です。

そのため、サービス提供会社のサポート体制も比較ポイントとなります。

例えば、

  • 導入時の設定サポート
  • 従業員への利用促進(案内・説明)
  • コールセンターや問い合わせ窓口など従業員が利用する際のサポート
  • トラブル対応
  • 管理画面やデータ分析機能の充実

などが挙げられます。

特に中小企業では専任の担当者を置くことが難しいため、運用負担をどこまで軽減できるかが重要になります。

 

3-5 中小企業でも運用できるか

見落とされがちですが、「実際に運用できるか」は非常に重要なポイントです。

大企業向けに設計された福利厚生サービスの場合、

  • 管理が煩雑
  • 利用ルールが分かりにくい
  • 社内周知の手間が大きい

といった課題が生じることがあります。

一方で、中小企業向けのサービスでは、

  • シンプルな料金体系
  • 簡単に使える管理画面
  • 導入〜運用までのサポート

が整っているケースが多く、現場負担を抑えながら活用できます。

近年では、福利厚生アウトソーシング市場自体も拡大傾向にあり、自社で制度を「保有」するのではなく、外部サービスを「利用」する形へシフトが進んでいます。

「良いサービスかどうか」だけではなく、「自社で無理なく回せるか」という視点で比較することが、導入後の失敗を防ぐポイントです。

 

 

4.中小企業におすすめの福利厚生サービス比較

福利厚生サービスは種類が多く、一見すると違いが分かりにくいですが、
中小企業の場合は「コスト・運用負担・利用されやすさ」の3点で選ぶことが重要です。

ここでは、代表的な福利厚生サービスについて、特徴・費用感・向いている企業の観点から比較します。

 

4-1 WELBOX(ウェルボックス)

WELBOXは、イーウェルが提供する福利厚生サービスです。

宿泊・レジャー・健康支援・自己啓発など、基本的なメニューが一通り揃っており、オフィスで働く従業員だけでなく、外回りやテレワーク中の社員も、場所を選ばず使いやすい設計になっています。コールセンターも業界最長レベルの受付時間で運用されており、工場勤務などパソコンが使えない環境の方にも利用しやすくなっています。
スマホでも使いやすく、画面や操作方法が分かりやすいことに主眼がおかれ、アプリの評価も高いため、利用率を高めやすい点が強みです。

費用感としては中価格帯で、内容とコストのバランスを重視したい企業に適しています。

利用率向上に向けた積極支援を行っているので、初めて福利厚生サービスを導入する中小企業や、「まずは失敗しない選択をしたい」という場合に検討したいサービスです。

福利厚生サービス「WELBOX」の詳細を見る

 

出典:WELBOX サービス紹介ページ

https://www.ewel.co.jp/products/welbox

 

出典:株式会社イーウェル 企業情報

https://www.ewel.co.jp/company/

 

4-2 福利厚生倶楽部

福利厚生倶楽部は、リロクラブが提供する老舗サービスで、導入実績の多さと安定感が特徴です。

全国規模で幅広い施設やサービスと提携しており、限られた予算内で最大限のメリットを提供するとうたわれています。
宿泊・レジャー・育児・介護など、多様なニーズに対応できる点が強みです。長年の運用実績があるため、企業側としても安心して導入しやすいサービスといえます。

費用感はボリュームメリットがあるため比較的安く抑えられており、プランによって柔軟に調整可能です。

ある程度の従業員数がいる中小企業や、「幅広い層に対応したい」「実績重視で選びたい」という企業に向いています。

出典:福利厚生倶楽部 公式サイト
https://www.reloclub.jp/fukuri/fukurikouseiclub/

出典:株式会社リログループ IR情報
https://www.relo.jp/ir/

 

4-3 ベネフィット・ステーション

ベネフィット・ステーションは、ベネフィット・ワンが提供する福利厚生サービスで、利用会員数の多さを誇る最大手のサービスで、メニュー数の多さとコストパフォーマンスの高さが特徴です。

旅行や宿泊・グルメ・レジャーに加え、eラーニングや健康支援など、幅広いジャンルをカバーしており、従業員が自由に選べる人気のメニューが豊富に揃っています。近年はNetflix が付いたプランなど、万人受けするメニューを揃えています。
キャンペーンや割引施策も豊富で、「使いたくなる仕組み」が整っています。

費用感としては比較的リーズナブルなプランも多く、コストを抑えながら充実した福利厚生を提供したい企業に適しています。

従業員満足度を重視したい中小企業や、「できるだけ低コストで充実した制度を導入したい」場合に有力な選択肢です。

出典:ベネフィット・ステーション 公式サイト
https://bs.benefit-one.inc/

出典:株式会社ベネフィット・ワン IRライブラリ
https://corp.benefit-one.co.jp/ir/library/

 

4-4 ライフサポート倶楽部

ライフサポート倶楽部は、リソルライフサポートが提供する福利厚生サービスで、シンプルな仕組みと柔軟な設計が特徴です。

宿泊やレジャーなどの基本メニューに加え、健康・育児・介護といった生活支援もバランスよく提供されています。制度自体がシンプルなため、少人数の運営体制でも手軽に導入できる点がメリットです。

費用感は中〜やや低価格帯で、コストと運用のしやすさのバランスが取れています。

特に、少人数の企業や「管理負担をできるだけ減らしたい」中小企業に向いています。

出典:ライフサポート倶楽部 公式サイト
https://www.fukuri-resol.jp/

出典:リソルホールディングス株式会社 IR情報
https://www.resol.jp/ir/

 

 

5.迷ったときの考え方(中小企業向け)

福利厚生サービスに明確な「正解」はなく、企業規模や従業員構成、導入目的によって適した選択は異なります。
そのため、「人気があるサービス」ではなく、「自社で無理なく運用でき、従業員に実際に利用されるか」という視点で比較することが重要です。

中小企業庁の報告でも、人材確保や定着率向上において、福利厚生を含めた総合的な働きやすさの整備が重要とされています(出典※5)。特に中小企業では、限られた予算や人事リソースの中で、従業員のニーズを徹底して分析することが成功の鍵です。

そのうえで、中小企業では以下のような視点で整理すると、自社に合う方向性が見えやすくなります。

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出典※5:中小企業庁「2024年版 小規模企業白書」https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2024/shokibo/index.html

 

5-1 コストを抑えながら幅広く利用してほしい場合

コストを抑えつつ、多くの従業員に日常的に使ってもらいたい場合は、メニュー数や価格バランスに優れたサービスが向いています。

特に、食事補助やコンビニ・飲食店優待など、利用頻度が高いメニューが充実しているサービスは、満足度につながりやすい傾向があります。

 

5-2 初めて導入する場合や失敗を避けたい場合

福利厚生サービスを初めて導入する場合は、価格だけでなく「使いやすさ」や「サポート体制」のバランスを重視することが重要です。

制度が複雑すぎると、社内周知が進まず、利用率が伸びない原因になることがあります。単純に利用料が安い点のみで導入を決めるのではなく、導入サポートが整っているか、従業員が使いやすいシステムがあるか、広く使われるメニューが揃っているかなどのポイントが満たされたサービスは、中小企業でも運用しやすい傾向があります。

 

5-3 幅広い従業員層に対応したい場合

従業員の年齢層やライフスタイルが幅広い企業では、提携先数やサービスメニューの多さも重要になります。

例えば、

  • 若手向けの自己啓発
  • 子育て世帯向け支援
  • 健康支援
  • 介護支援

など、従業員ごとに必要な福利厚生は異なります。幅広いニーズに対応できるサービスほど、利用率や満足度にもつながりやすくなります。

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5-4 運用負担をできるだけ減らしたい場合

中小企業では、福利厚生専任の担当者を配置することが難しいケースも少なくありません。

そのため、

  • 管理工数が少ない
  • 従業員対応を任せられる
  • 導入後のフォローが充実している

といった「運用しやすさ」も重要な比較ポイントになります。

「どのサービスが有名か」ではなく、「自社の規模や課題に合っているか」という視点で比較することが、福利厚生サービス選びで失敗しないポイントです。

 

 

6.WELBOXが選ばれる理由

福利厚生サービスは複数ありますが、その中でもWELBOXは「バランスの良さ」と「使われやすさ」で選ばれるケースが多いサービスです。

特に中小企業においては、コスト・運用負担・利用率の3つを同時に満たすことが求められますが、WELBOXはこの条件を満たしやすい設計になっています。

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6-1 利用率を高めやすい設計

WELBOXの大きな強みは、従業員に「実際に使われる」設計になっている点です。

福利厚生は導入しても使われなければ意味がありませんが、WELBOXはスマホアプリの使いやすさに定評があり、またコールセンターの充実などにより、日常的に利用されやすい仕組みが整っています。

また、宿泊・レジャーだけでなく、食事や健康、自己啓発といった“日常使いできるメニュー”が充実しており、さらに育児や介護での補助など、困った時に手厚いサービスを提供しているため、利用頻度が上がりやすいのも特徴です。

結果として、制度としての存在価値だけでなく、従業員満足度の向上にもつながります。

 

6-2 中小企業でも導入しやすいコストと運用

WELBOXは、福利厚生サービスの中でも「コストと内容のバランス」に優れています。

月額料金も業界内で中程度の水準に抑えられており、中小企業でも無理なく導入できる点が評価されています。

さらに、導入後の運用についても、実務担当者が1名のみという体制でも、スムーズに回せる設計になっています。利用促進を図る際には相談しやすいように営業担当がつきますし、管理画面やサポート体制も整っています。

「制度は整えたいが、運用に手をかけられない」という企業にとって、実用性の高い選択肢です。

 

6-3 ウェルビーイングを意識したサービス設計

近年、企業経営において「ウェルビーイング(従業員の心身の充実)」が重要視されていますが、WELBOXはこの流れにも対応しています。

健康支援やメンタルケア、自己啓発など、従業員の生活全体を支えるメニューがバランスよく用意されており、単なる福利厚生にとどまらない価値を提供しています。

これにより、企業としての魅力向上だけでなく、採用や定着といった人材戦略にも寄与します。

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7.まとめ

福利厚生サービスは、単なる制度の充実ではなく、採用力や定着率、従業員満足度に直結する重要な施策です。特に中小企業においては、給与だけで差別化することが難しい中で、こうした取り組みが企業の魅力を左右する要素になっています。

一方で、サービスの種類や提供会社は多く、「どれを選べばよいか分からない」と感じるのも自然なことです。

そのため、

  • コストと内容のバランス
  • 実際に利用されやすいか
  • 自社で無理なく運用できるか

といった視点で整理しながら比較していくことが重要です。

今回紹介したように、福利厚生サービスにはそれぞれ特徴があり、企業の規模や目的によって適した選択は異なります。

まずは「自社にとって何を重視するのか」を明確にしたうえで、複数のサービスを比較・検討してみると、納得感のある選択につながりやすくなります。

必要に応じて、今回紹介したサービスも含めて比較検討してみてください。その中でも、使いやすさやメニューのバランス、運用のしやすさといった点を重視する場合には、WELBOXのような総合型サービスは無理なく導入しやすい選択肢の一つといえます。

福利厚生サービス「WELBOX」の詳細を見る

充実した福利厚生を目指すなら「WELBOX」

介護・育児・自己啓発・健康増進・旅行やエンターテイメントなど、多彩なメニューがパッケージとなっている福利厚生サービスです。
従業員のライフスタイル・ライフステージに応じて、メニューを選択しご利用いただくことが可能です。

市川峰大氏顔写真

この記事の執筆

市川 峰大

日本専門医機構内科専門医
日本腎臓学会認定腎臓専門医

滋賀医科大学卒業後、大阪公立大学医学部附属病院および関連病院にて、急性期医療から慢性期・在宅医療まで幅広い内科診療に従事。
その後、エムスリー株式会社にて製薬企業向けマーケティング支援や医療コンテンツ戦略に携わり、医療現場とヘルスケアビジネス双方の視点を培う。
現在は内科医として診療を行う傍ら、株式会社ウェルネスに参画し、パーソナルドクターとして予防医療・生活習慣改善支援に従事。働く世代の健康支援や行動変容を重視した伴走型医療に取り組むほか、関西エリアにおけるサービスモデル構築支援にも携わっている。


川合厚子氏顔写真

この記事の監修

川合 厚子

日本医師会 認定産業医
労働衛生コンサルタント
医学博士
日本内科学会総合内科専門医、日本精神神経学会精神科専門医・指導医、精神保健指定医
日本禁煙学会禁煙専門・認定指導者
公認心理師、REBT心理士、動機づけ面接トレーナー、日本医師会認定健康スポーツドクター


自治医科大学卒業。総合内科専門医・精神科専門医としての専門性を活かし、日本医師会認定産業医および労働衛生コンサルタントとして、企業のメンタルヘルス対策や働く人の心身の健康支援に注力。日常診療の傍ら、REBT(合理感情行動療法)や動機づけ面接などの心理療法・行動変容アプローチの研鑽を重ね、産業現場での実効性の高いメンタルヘルスケアや面談を強みとしている。医学博士、精神保健指定医、公認心理師。


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